“互聯網+”在煤礦安全生產管理中的應用策略

隨著當前煤礦生產規模的不斷擴大，所面臨的生產環境也越來越復雜，這些都給煤礦安全生產管理工作帶來了新的挑戰。可以看到，傳統管理模式已經很難達到目前煤礦安全生產管理工作提出的實際要求，基于各種新技術、新方法打造智能化的煤礦安全生產模式勢在必行。當前，越來越多的行業開始嘗試應用“互聯網+”的思維，煤礦行業也應順應這一時代潮流，要充分發揮“互聯網+”對于煤礦智能化安全生產的優化價值。

構建完善的礦級“互聯網+管理”平臺

構建這一平臺的根本目的在于基于全礦范圍內對移動互聯網信息化系統的有效應用，把當前所使用信息化系統所無法涉及的業務融入到整體的管理平臺當中，使其于公司現行各礦的信息系統相互融合，讓整個煤礦作業中從員工至礦井所有要素都能實現信息化、智能化管理，讓礦井信息化管理的“最后一公里”被充分打通。讓之前那些仍處于人工管理模式中的部分業務得到改善，讓礦井各層級的業務開展形式得到優化，最終提升礦井整體的管理效率與質量。根據相應調查顯示，礦級“互聯網+管理”平臺能夠在調度指揮業務中下級匯報、生產車輛調度管理、部分流程化審批業務等方面有著廣泛的應用，所發揮出來的效果非常顯著。基于這樣的平臺，能夠與企業已有信息系統之前形成良好的配合聯動，基于信息化、智能化系統構建一套貫穿員工、區隊、部門全礦井范圍內的完善的礦井管理體系。

建立相應的信息集成與分析系統

首先必須提升企業領導對于煤礦智能化、信息化技術發展的重視程度，必要的基礎設置與技術的發展更新是良好應用的首要技術。在此基礎上，要充分發揮出技術的實際價值，做好不同分散系統的整合工作，進一步優化各礦井不同方面實時信息的收集工作。在完成信息收集后，更要注重做好分類匯總與分析工作，對子系統數據要予以深入挖掘，對數據的分析結果與生產狀態做到實時評估,并據此做好對工作目標的統一指揮調度。一個完善的信息集成與分析系統能夠及時有效地做好信息源的尋找、歸納及處理工作，做到對生產信息的動態控制，提升對于企業整體的監控能力。

安全風險分級管控

基于年度辨識評估與專項辨識這兩方面的信息做好對煤礦整體安全風險等級的評估工作，再基于安全風險的類別與等級構建煤礦企業的安全風險數據庫非常重要。基于信息化的管理手段做好對主要生產設備的遠程監控、診斷與預警工作。并再根據具體安全風險等級給出相應級別的管控措施，通過差異化的管理模式提升風險防控工作的效率與質量，安全風險分級管控工作中，礦長應當作為第一責任人，礦長應同分管負責人一起做好安全風險的定期檢查工作，并對管控工作的實際效果予以評估，再據此對管控措施予以進一步的發展完善。最后，還應構建安全風險辨識評估結果的良好應用機制，把所獲取的安全風險辨識評估結果充分應用到生產指導計劃、操作規程、災害預防、應急救援預案等各方面技術文件的編制與完善工作當中。

制定安全生產信息化制度

作為煤礦企業應當充分意識到，隨著安全生產信息化系統的應用，也讓人們能夠更加便捷地關注煤礦安全生產工作，對于火災、塌落、爆炸等重大煤礦安全事故的關注度進一步提升，這實際也給煤礦企業的相應工作提出了更高的要求，自身肩負的工作職責也更大。那么要進一步做好煤礦智能化安全生產，規范化煤礦安全生產信息平臺，就必須制定出更為完善的安全生產信息化制度，對安全生產的具體職責做好相應劃分，并能將其落實到位。對出現在生產過程中各環節可能存在的安全影響因素做到重點監督與控制，讓煤礦的實際安全管理水平有進一步的保障。最后，還可以通過設置安全生管理相關獎懲機制，做好人為因素導致的安全事故的合理懲罰工作，對安全生產的優秀個人則應給予一定的獎勵。

隨著我國互聯網產業的不斷發展，“互聯網+”也即將進入“3.0時代”，其特征為“跨界融合，連接一切”，能夠更好助力不同產業相互融合發展，而并非僅僅是互聯網與消費的融合。“互聯網+”時代下的融合，不再是某個具體企業利用互聯網來進行管理和營銷，而是各個行業在資源共享及溝通交流方面的互聯互通。通過可視化、分類化和精細化的數據的獲得及存儲，再通過相應的平臺來進行云端共享，最終深刻地改變各行各業的發展。“互聯網+”給煤礦智能化安全生產管理工作帶來的巨大優勢，還有待在今后的教育工作中去進一步發掘。最后，雖然“互聯網+”給煤炭行業帶來的便利是毋庸置疑的，但也還存在著技術落實不到位、企業實際組織結構不完善拖后腿等方面的問題。因此，企業必須進一步強化相關技術的研究、做好相應的調整工作，銳意推進企業體制機制的改革創新。